Español 21 de agosto de 2024
3 preguntas de manejo de material de almacén para las temporadas pico
Los equipos de manejo de materiales de almacén tienen grandes preguntas antes de los tiempos de ocupación. Necesitan verificar el equipo, el diseño y los trabajadores. Los expertos dicen que los equipos deben observar el costo laboral por pedido, los costos de capacitación, las tasas de error y el trabajo diario. Los equipos a menudo enfrentan demasiado inventario, demanda sorpresa y ayudan a los socios de almacenamiento flexibles.
| Descripción | Descripción |
|---|---|
| Desbordamiento y capacidad de sobretensión | Los almacenes pueden llenarse demasiado rápido. Necesitan ayuda rápida para manejar un inventario adicional y más envíos. |
| Optimización de las relaciones 3PL | El almacenamiento flexible ayuda a 3PL Partners. Da más espacio y ayuda de orden por un corto tiempo. Esto hace que el trabajo en equipo sea mejor. |
| Gestionar la demanda impredecible | Las conjeturas de mala demanda causan estantes vacíos y pedidos tardíos. Esto hace que sea difícil mantenerse al día durante los momentos ocupados. |
Control de llave
Mire el equipo a menudo para asegurarse de que funcione bien. Esto detiene los problemas y ayuda a que las cosas vayan bien cuando se ocupa.
Haga mejor el almacén usando estantes altos y poniendo artículos populares cerca de donde se envían las cosas. Esto hace que las órdenes más rápido y ayuden a los trabajadores a hacer su trabajo mejor.
Piense en cuántos trabajadores necesita antes de que comiencen los tiempos ocupados. Puede usar trabajos de temperatura temperatura para ayudar con más trabajo. Esto le permite manejar más pedidos sin contratar personas durante mucho tiempo.
Equipo de manejo de materiales de almacén
Preparación para equipos
Los equipos de almacén deben verificar si su equipo funciona bien. La temporada de vacaciones está muy ocupada y rápida. Muchos almacenes usan bastidores de pila portátiles en este momento. Estos bastidores ayudan agregando más espacio de almacenamiento alto. Los trabajadores pueden armarlos rápidamente en puntos vacíos. Esto mantiene los productos ordenados y seguros. Las pasarelas transparentes ayudan a las carretillas elevadoras a moverse rápidamente. Esto ayuda a que la cadena de suministro funcione mejor.
Para prepararse, los equipos deberían:
Asegúrese de que el equipo pueda funcionar más tiempo sin romperse.
Piense en alquilar más elevadores de carreteras u otras herramientas si es necesario.
Haga un mantenimiento regular para detener problemas repentinos y mantener a todos seguros.
Antes de los tiempos ocupados, los líderes deben consultar todo el equipo. Necesitan encontrar máquinas viejas y ver cuánto cuesta mantenerlas funcionando. Establecer objetivos de actualización claros ayuda a los equipos a enfocarse. Un buen presupuesto debe pagar por comprar, arreglar y capacitación. Las actualizaciones de seguridad y la nueva tecnología pueden hacer que el trabajo sea más fácil y rápido.
Planificación de mantenimiento
El mantenimiento de la planificación ayuda a que el almacén funcione bien. Los equipos deben realizar mantenimiento preventivo antes de que comiencen las vacaciones. Esto reduce la posibilidad de romper equipos. Los controles regulares mantienen el equipo seguro y listo para el trabajo duro. Algunos almacenes utilizan herramientas especiales para encontrar problemas temprano.
| Preventiva Mantenimiento Tarea | Descripción |
|---|---|
| Programa integral de mantenimiento | Planifique los controles y reparaciones regulares durante los tiempos lentos. |
| Programa de mantenimiento preventivo | Siga una rutina basada en asesoramiento de expertos y datos pasados. |
| Inspecciones regulares | Verifique los problemas de limpieza y seguridad para atrapar problemas temprano. |
| Programa de capacitación robusto | Enseñe al personal a detectar e informar problemas de equipo de inmediato. |
Consejo: El buen mantenimiento mantiene el almacén seguro y ayuda a la cadena de suministro a satisfacer las necesidades del cliente.
Optimización del diseño del almacén
Utilización del espacio
Los almacenes se llenan rápidamente durante las vacaciones. Los equipos deben usar todo el espacio para satisfacer la demanda. El uso de estantes altos ayuda a almacenar más artículos. Agregar un entrepiso da almacenamiento adicional en edificios altos. El cruce mueve los productos de la recepción a la envío de inmediato. Esto significa menos tiempo en el almacenamiento. Un sistema de gestión de almacenes rastrea el inventario a medida que viene. Ayuda a los equipos a encontrar puntos abiertos rápidamente. Las estrategias de ranura ponen artículos populares donde los trabajadores pueden agarrarlos rápidamente. Las auditorías de inventario regulares muestran dónde se desperdicia espacio.
| Estrategia | Descripción |
|---|---|
| Maximizar el espacio vertical | Agregar un entrepiso puede casi duplicar el espacio del piso disponible para el almacenamiento, especialmente en almacenes de techo alto. |
| Implementar el servicio cruzado | Transferir directamente los productos desde entrantes al transporte saliente reduce los tiempos de almacenamiento y maximiza la utilización del espacio. |
| Invierta en un sistema de gestión de almacenes (WMS) | Un WMS mejora la gestión del inventario y la utilización del espacio a través del seguimiento y los informes en tiempo real. |
| Desarrollar una estrategia de ranura de almacén | La organización del inventario basado en la demanda optimiza el espacio y mejora la eficiencia de selección. |
| Auditorías de inventario regulares | La realización de auditorías ayuda a identificar ineficiencias de almacenamiento, lo que lleva a una mejor gestión del espacio. |
Consejo: los equipos que usan estas ideas pueden completar más pedidos y mantener las cosas en movimiento.
Flujo de proceso
Un buen flujo de proceso mantiene los productos en movimiento rápido. Poner artículos populares cerca del envío ahorra tiempo a los trabajadores. El análisis de ranura ayuda a los equipos a colocar productos en puntos fáciles. La automatización, como los robots o las cintas transportadoras, mueve los productos rápidamente. Esto también reduce los errores. El cruce envía artículos directamente a los camiones para su entrega. Esto hace que el manejo del pedido sea más rápido. Las ideas basadas en datos ayudan a los gerentes a encontrar puntos lentos y a arreglarlos rápidamente.
| Tipo de ajuste | Descripción |
|---|---|
| Optimizar el diseño del almacén | La colocación estratégica de artículos de alta rotación cerca de las áreas de envío reduce el tiempo de viaje y acelera el cumplimiento del pedido. |
| Utilizar análisis de ranura | Colocar productos basados en la frecuencia de la demanda reduce la distancia y el tiempo de recolección, mejorando la eficiencia. |
| Integrar la automatización | Los sistemas de automatización agilizan las tareas, reducen el error humano y mejoran la precisión del pedido. |
| Implementar el servicio cruzado | La transferencia directa de productos entrantes a envíos salientes minimiza el tiempo de almacenamiento y los costos de manejo. |
| Aprovechar las ideas basadas en datos | El monitoreo y el análisis continuos ayudan a mantener y mejorar el flujo de productos. |
Nota: La automatización ayuda a los almacenes a mover más productos y servir mejor a los clientes durante los tiempos de ocupación.
Personal y capacitación
Niveles de personal
Los equipos de almacén tienen trabajos difíciles durante las vacaciones. Los gerentes deben planificar temprano para suficientes trabajadores. Muchos almacenes contratan trabajadores temporales cuando la demanda aumenta. Los trabajos de temperatura de alquiler ayudan a los gerentes a cambiar el número de personal fácilmente. De esta manera, no tienen que mantener a los trabajadores a largo plazo. Más personas quieren trabajos de temperatura de alquiler porque son flexibles. Los trabajadores temporales cuestan menos ya que las empresas omiten beneficios e impuestos adicionales. Si los gerentes esperan demasiado para contratar, se apresuran y no obtienen suficiente personal. El clima cálido puede cansar a los trabajadores y perder el trabajo. La planificación para que la salida de las personas ayude a mantener los trabajos importantes llenos y detiene los retrasos.
Los trabajos de temperatura de alquiler permiten a los gerentes probar a los trabajadores primero.
Los trabajadores temporales ahorran dinero y ayudan con los presupuestos.
Más personas solicitan trabajos de temperatura a alquiler, por lo que se cumple la demanda.
Necesidades de capacitación
La capacitación ayuda al personal a trabajar rápidamente durante los tiempos de ocupación. Los gerentes utilizan sesiones de capacitación cortas para enseñar reglas de seguridad y trabajo. La capacitación digital permite a los nuevos trabajadores aprender antes de comenzar. Las nuevas contrataciones se combinan con trabajadores experimentados para obtener ayuda. Los objetivos claros muestran si los nuevos trabajadores pueden mantenerse al día. La retroalimentación permite a los trabajadores compartir problemas rápidamente. Esto ayuda con el inventario y el manejo.
| Strategia de capacitación | Beneficios |
|---|---|
| Sesión de entrenamiento corto | Enseña seguridad, reglas de trabajo y políticas de la empresa a la vez |
| Paquetes de capacitación digital | Ayuda a los nuevos empleados a aprender antes de su primer día |
| Sistema de tutoría | Brinda la ayuda de nuevos trabajadores del personal experimentado |
| Objetivos claros | Muestra si las nuevas contrataciones pueden manejar el trabajo |
| Sistema de retroalimentación | Permite a los trabajadores informar problemas para detener las ralentizaciones |
Los gerentes observan los costos de capacitación y verifican cómo los trabajadores lo hacen después de la capacitación. Ven si la capacitación ayuda a ahorrar dinero. Una buena capacitación y suficiente personal mantienen la cadena de suministro fuerte y detiene los problemas de inventario.
Los equipos de manejo de materiales de almacén se preparan antes de las vacaciones. Miran el equipo, el diseño y los trabajadores temprano. Planear con anticipación para el envío y el almacenamiento ayuda a la cadena de suministro a mantenerse fuerte. Una reunión de equipo rápido permite a todos verificar si están listos y encontrar problemas antes de que suban los pedidos.
Preguntas frecuentes
¿Con qué frecuencia los equipos deben inspeccionar el equipo de almacén durante las temporadas pico?
Los equipos deben verificar el equipo todos los días. Los controles rápidos detienen los problemas y mantienen el trabajo seguro. Esto ayuda a que todo funcione sin problemas.
¿Qué cambio de diseño mejora más la velocidad de recolección de pedidos?
Ponga artículos populares cerca del área de envío. Esto significa menos caminar para los trabajadores. Eligen pedidos más rápido y cometen menos errores.
¿Cómo pueden los gerentes capacitar al nuevo personal rápidamente durante períodos ocupados?
Los gerentes dan lecciones cortas y usan guías en línea. El nuevo personal trabaja con trabajadores experimentados para aprender trabajos rápidamente.
